公司连续亏损如何做股权激励 做股权激励，员工看重的是公司股权的未来价值，而非现在价值。股权激励不是现金奖励，而是对公司未来价值增长一种分享。即使目前暂时没有实现盈利，只要员工看好公司未来发展，认可公司未来发展巨大潜力，愿意陪公司一同成长，未尝不可呢？ 实际上，公司目前是否盈利与股权激励效果并非一定相关，很多初创团队，跟随公司一起打拼，陪公司走过低谷期，一起扛过缺乏现金流的日子，心甘情愿拿着低于市场价的工资和公司难题一起死磕，这种正是我们需要激励绑定的对象。 所以，员工对公司未来看好，愿意和公司共担风险是我们做股权激励的前提。
公司不盈利如何实施股权激励 公司实施成功股权激励有三个关键要素：1、激励对象是否选择恰当？员工是否信任、看好公司和创始人。2、企业未来盈利模式是否清晰，未来是否有巨大的增长点？3、公司规章制度管理和股权是否存在问题，影响会股权激励实施落地？制定相应的方案细节各个击破。 一、确定合适的激励对象 筛选对公司未来认可且属于核心管理层、高级科学家、骨干员工。切忌一开始就进行全员激励，一是大锅饭的股权激励，没有体现公平性，也无法体现员工能力差异性，严重挫伤积极性。二是公司股权价值的珍贵，一开始就将股权分发出去，导致公司后续人才的引进缺乏股份激励，影响人才引进。
二、确定合适的激励模式 针对盈利能力暂时缺乏的企业，股加加建议采用股权代替部分薪酬，减少现金支出，激励模式首选限制性股权、期权。 限制性股权是实股，适合入职已久的管理层或是高级技术研究人员，创始人对该激励对象有足够的了解，其能力、人品、潜力各方面得到充分的验证和认可，是绝对值得绑定的激励对象。目前也是生物医药企业选择最多的一种激励模式。 期权是一种购买公司未来股权的权利，不是实股。适合授予给公司具有潜力的骨干研究人员，需要经过一段时间的考核验证是否对公司具有贡献，考验通过后才能行权，获得股份。 |
