股权激励的具体落地形式有很多种，而从法律上来讲，尤其在早期的有限责任公司，还不是公众公司，只要不违反法律规定，留给公司较多的空间根据自己的情况和想法去设计和约定，那么企业股权激励的常见类型有哪些呢，让我们一起来了解一下吧。
实股激励 实股激励又分为直接持股和限制性股权。直接持股是通过公司奖励或者参照股权当前市场价值向激励对象出售股权，激励对象即时、直接地获得股权，并享有股东权利。 限制性股权是公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权，激励对象以一定的折扣价，即期投入现金购买并锁定，但只有在符合规定条件（工作年限或业绩目标）时，才可以逐步解锁、出售并从中获益。相对直接持股方式，限制性股权多了“限制”条件。无论直接持股还是限制性股权，都是立刻赋予员工股权，给予后即直接持有公司股权。 实股的激励方式更多基于员工已有重大历史贡献，如无历史贡献直接给予股权，容易让员工躺在权利上睡觉，起不到激励作用。另外，很多企业关注点更多放在“给予”环节以吸引优秀员工进入，忽视了员工离职后其所持股权的退出：当持股员工离职时，会转变为外部股东，后续公司融资、上市等涉及股东签字时，需要进行协调，可能会影响公司融资或上市进度。所以，初创企业在激励员工方式选择时，需要慎重考虑实股方式，上市公司或临近上市的公司可以考虑这种方式。
期权激励 期权激励是让激励对象获得在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。 期权激励不同于实股激励方式，并非马上就给员工股权，而是给与员工一项权利，未来通过行使这项权利，获得公司股权。期权在授予时确定好锁定期、行权价格等，这是相对确定的。 期权激励是目前多数创业公司采用的方式。
虚拟股权 虚拟股权是以协议约定的形式授予员工一定数额的虚拟股权或虚拟股权期权，员工仅享有虚拟股权的分红权和增值权。 赋予员工虚拟股权好处是，从企业角度可以避免工商变更登记手续，减少一些后续的麻烦（员工毕竟有流动性，如授予实股后登记员工为企业股东，离职时，从企业股权管理角度，还需要再做一次工商变更登记，不再登记离职员工为股东），但员工方面可能对虚拟股权有些顾虑，毕竟是“虚拟”的，激励员工的效果可能受到影响。 不同的激励方式各有利弊，不存在一劳永逸的股权激励计划，企业最好不要寄希望于一种模式适用一切场景，在实务中必须结合企业的发展阶段、企业文化等，针对不同的员工做出不同的激励安排，并动态化管理。
不同激励方式的搭配使用 任何一种股权激励的方式、模式方案，就像我们这个世界上任何一种方案一样，它都是有优势和劣势，没有任何一种模式是完美的，能解决一切问题。所以这就是为什么在做股权激励的时候，一定要根据企业的阶段和特点选择激励方式。 一个阶段主要靠期权，到下个阶段可能就更适合限制性股票，包括在这个过程当中，在激励不同人的时候，一个公司可能用到两种甚至三种股权激励的模式，在一个阶段当中搭配使用。针对不同的人群，不同的情况来做不同的激励，在利弊上得以互补。 在实践当中，可以通过方案的搭配实现短期和长期平衡，既有期权又有虚拟股，期权解决的是对员工长期绑定激励的问题，虚拟股解决的是眼前利益分配的问题。 这个方法相对比较好地解决了长期的绑定和短期的利益分配。一方面员工获得的虚拟股权分红能够帮助你获得现阶段奖金的这个利益的保障，另一方面你每年获得期权归属可以期待未来长期的价值增长。把两个结合起来也是大家可以去参考和借鉴的。 以上是91开业网小编为您整理的关于股权激励的常见类型有哪些的内容，希望对您有所帮助。 |
