建立企业的利益共同体，降低监督成本 一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。 所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。 实施股权激励使企业有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。当员工个人利益与企业利益高度一致时，发生道德风险的概率大幅降低，晋商有言“薪金百两是外人，身股一厘自己人”。 吸引、留住、激励人才，提升公司竞争力 有恒产者有恒心。 实施股权激励，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。 另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。且相对于不实施股权激励的公司，实施股权激励的公司对人才的吸引力往往更大。实践中也很难把一个在其他公司持股的员工挖过来。因此，实施股权激励有利于企业吸引、留住、激励人才，提升公司竞争力。
增强对远期收益的预期，约束激励对象短视行为 作为一种长期激励机制，股权激励要求激励对象不仅关心如何在短期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入，由此可以进一步弱化短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。 整合上下游产业链，形成长期战略合作 公司上下游竞争激烈，短期利益无法形成长期的默契合作，通过股权激励整合上下游产业链，可以形成长期战略合作，促进未来获取更大的增长价值！ 完善治理结构，以便对接资本市场 治理结构的问题往往表现为两种形式，一是中国的企业，尤其是民营企业，大多数在股权结构上表现出比较强的集中度，股权过分集中会被认为公司治理的规范性有待提升；另一种是在企业经营决策过程中，如果治理结构中的决策机构不能吸纳优秀的专业人士，则不能形成良好的决策。股权激励一定程度上能解决治理结构中的以上两个问题，在股权架构层面引进多元化的股东，在决策机构中吸纳优秀的专业人士，可以更好决策，也便于日后对接资本市场。 总体而言，好的股权激励可以让公司更合法合规、更有活力和战斗力，更贴合资本市场的需求，且据《财富》杂志报道：世界500强企业中有85%的企业使用过股权激励，所以，企业应该实施股权激励，构建企业的利益共同体，解决企业关键人才的“原动力”问题，让企业更上一层楼！ |
