实施股权激励的三要素 实施股权激励的前提是保持激励的多维性。企业股权激励的实施不能拘泥于事先规划的单一路径，而必须了解不同阶段、不同对象、不同平台不同维度激励模式的异同。 具体来说，企业在实施股权激励方案时需要记住“三多”： 一、多阶段 从时间维度来看，处于不同阶段的企业需要不同的激励模式。 统计数据显示，中国企业的平均寿命只有2.7年。因此，在这个阶段，企业必须用最实际的激励方式来增强员工对企业未来的信心。 当企业经历了原始积累的生存阶段，就找到了自己在市场中的位置，进入了快速成长阶段。此时，企业可能已经获得了丰厚的利润。为了使员工有更大的动力和战斗精神，利润分红的激励效果应该突出。 随后，当企业进入成熟阶段，一些企业已经上市，一些企业正在寻求上市。此时，应允许员工进一步获得公司的股权，并在满足要求后进入市场进行交易，从而获得更高的溢价并实现现金利润。
此外，考虑到时间维度，除了把握企业自身的发展阶段外，我们还应该关注企业外部环境的历史阶段: 行业周期。当整个行业衰退时，企业自身将不可避免地受到影响。例如，智能手机取代了功能手机，新能源汽车取代了燃料汽车。在行业周期的转折点到来之前，企业家还需要实施早期股权激励来引导内部发展重心的转变。 政策和资本周期。在不同时期， 出于战略发展的需要和资本方面的利益追求，将重点放在不同的行业上。当周期到来时，相关产业将迅速发展。相应地，当政策和资本的红利窗口结束时，企业将不可避免地衰落。在股权激励的设计和实施中，这种时间因素也应予以考虑。 企业处于不同的发展阶段，面临不同的内外部环境，激励对象也会不同。 应结合不同股权激励模式的运行机制，选择合适的工具进行组合，形成最适合企业激励对象的股权激励方案，从而达到不同的激励效果。 例如，当针对经营者和 管理人员时，股权激励的主要目的是产生积极的激励和消极的约束。因此，在目前的法律框架下，大多数企业会选择限制性股票结合分红权来为这些员工设计股权激励方案。 例如，对于管理人员和技术骨干等核心员工，股权激励的主要目的是充分调动他们的工作积极性和创造性，产生积极的激励效果，稳定骨干员工。因此，大多数企业选择“限售股”与“业绩分红权”相结合的股权激励方式。 股权激励对销售部门主管和业务骨干有不同的含义。与其他员工相比，销售人员更注重短期绩效，团队本身具有很强的流动性，所以他们不太关心企业的整体利益。 因此，企业有必要将股权作为销售核心员工收入的重要组成部分，使股权收入能够占其长期总收入的很大一部分，促使销售员工在兼顾短期利益的同时兼顾企业的整体和长远利益。客观上，它也可以用来延迟销售核心员工收入的支付。
二、多层次 企业在实施股权激励时，必须根据业务发展的需要和企业的组织结构进行多层次的股权激励。由于企业的组织结构不同，按不同层次进行激励时，激励对象也会不同。 例如，在企业的初始阶段，关键的激励对象应该是刚开始加入的员工，因为此时他们需要继续保持旺盛的工作热情，继续发挥自己的潜力;在上市阶段，关键的激励对象应该转变为负责企业未来业务的核心员工，因为企业在资本市场上的表现在很大程度上取决于其业绩。 例如，如果一个企业采用部门结构、业务分工结构或发展成集团结构体系，其激励对象必然会有所不同。在部门结构下，激励者主要是不同部门的经理和核心员工;在这个部门的结构下，受到激励的人主要是部门的领导。 事实上，考虑激励对象的不同维度也是综合考虑“人”、“时间”和“平台”等因素。企业必须意识到，在各自岗位上工作的员工不能一成不变，而是会受到企业环境变化的影响。只有看到不同员工的变化趋势，才能清晰地把握股权激励对象的核心要素，并根据业务发展的需要，激励相应的主要人才。
三、多平台 当企业规模扩大时，在设计和实施股权激励时，有必要考虑不同平台层次的影响。特别是，非上市公司在实施员工股权激励计划时，可以选择让员工通过持股平台间接持股。建立持股平台，促进公司治理和股权管理，包括公司制度、合伙、资产管理计划或信托等。 选择不同层次的股权激励平台可能会对法律、税收负担和激励效果产生不同的影响。同时，平台的不同维度也会影响股权激励计划的实施效率。正确的平台可以使企业和员工更容易改变和处置股权财产。 随着外部环境的发展和变化，企业也需要不断变化。只要企业向前发展，激励方案的设计和实施就永远不会停止。因此，股权激励将伴随企业成长的每一个阶段，体现多阶段、多对象、多平台的特点，并扎实实施，共同前进。 以上是玖邀开业网小编为您整理的关于实施股权激励的三要素的内容，希望对您有所帮助。 |
