做股权激励总量规划考虑方面 在做股权激励时，没有一个长远的规划，可能导致顾此失彼。 1、创始人控制权集中； 2、公司未来人员招聘计划——预留股权需提前确定； 3、公司打算进行几轮融资； 4、激励对象大概有多少人。
企业发展一般经历几个阶段：初创期、快速发展期、成长期、成熟期，对于高新技术企业或是互联网企业，需要依靠融资获得现金流维持项目的开发。每一轮融资，大概释放10%~15%的股份。到拟IPO阶段，对投资人总计释放40%~60%的股份，创始团队和员工大概占60%~40%的股份，其中创始人、联合创始人、合伙人大概占30%，核心员工算下来占15%~20%。 做股权激励个量规划考虑方面 定好了整体长远的股权激励发放规划，其次就考虑个人定量发放。对于个人而言，主要考虑三点： 1、激励对象岗位价值及贡献； 2、员工的支付意愿和支付能力； 3、个人忠诚度及是否愿意承担风险。 个人的发放主要体现为公平问题，民不患寡而患不均。发放不公平，员工心理不平衡，导致激励不成变离职。
股权激励要不要做 股权激励一直以来都是一把双刃剑，公司的股权激励要不要做，或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。因此，不能盲目的选择进行股权激励，需要综合多方面因素考虑才能做出最后的判断。 |
